Kitoks kalėdinis komandos renginys (teambuilding): skirtingi žmonės – viena komanda!

Kalėdos yra metas susiburti, tad kodėl to nepadarius prasmingai? Siūlome interaktyvią komandos sesiją. Joje komanda atskleis savo stiprybes, mokysis konstruktyviai kalbėtis ir pamatys, kaip žmonių skirtumus paversti pranašumu, o ne trinties priežastimi.

Ką gaus Jūsų komanda:

• Efektyvesnį vadovavimą ir delegavimą. Vadovai geriau supras, kaip veikia jų darbuotojai. Tada lengviau tikslingai paskirstyti užduotis ir pritaikyti komunikavimo bei motyvavimo būdus.
• Geresnį tarpusavio supratimą ir mažiau destruktyvių konfliktų. Dalyviai mokysis suprasti skirtingus požiūrius ir konstruktyviai spręsti nesutarimus.
• Aiškesnį komandos potencialo vaizdą. PAEI modelis ir ALIS testų rezultatai parodys kiekvieno nario stiprybes ir tai, kaip jos papildo viena kitą. Taip pat išryškės galimi neatitikimai tarp veikimo stilių, vadovų lūkesčių ir pareigybių reikalavimų.
• Kokybiškesnius sprendimus. Praktinės simuliacijos metu dalyviai patirs, kaip skirtingi veikimo būdai paveikia bendrą sprendimą, ir mokysis juos suderinti.

Kam skirta sesija:

• Įmonių savininkams ir vadovams, siekiantiems geriau panaudoti savo žmonių potencialą ir stiprinti vadovų komandas.
• Personalo vadovams, ieškantiems praktinę vertę kuriančių komandos formavimo ir ugdymo sprendimų.
• Padalinių ir skyrių vadovams, norintiems geriau pažinti savo darbuotojus.
• Darbuotojų komandoms, kurių rezultatai priklauso nuo komunikacijos, bendradarbiavimo ir bendrų sprendimų.
• Esamiems Adizes metodologijos klientams, norintiems atnaujinti PAEI žinias ir pritaikyti jas praktiškai.

Kaip vyksta sesija:

1. Praktinis įvadas su realiais verslo pavyzdžiais. Aptariame PAEI organizacinius vaidmenis ir vadybinius stilius bei ALIS koncepciją, t. y. kaip natūralūs elgsenos polinkiai ir pareigybės reikalavimų suvokimas veikia žmones organizacijoje.
2. ALIS testų rezultatų analizė ir moderuojama diskusija. Peržiūrime, kaip komandoje pasiskirstę vadybiniai stiliai, kokios jos stiprybės ir vystymosi sritys. Aptariame, kaip šie skirtumai veikia bendradarbiavimą ir rezultatus.
3. Praktinė simuliacija. Dalyviai grupėse sprendžia iš anksto suderintą, Jūsų organizacijai aktualią situaciją. Iš arti pamato, kodėl kyla nesutarimai ir kaip susitarti dėl bendro sprendimo.
4. Grupinė refleksija ir praktinės įžvalgos. Dalyviai susitaria dėl konkrečių veiksmų, nuo komunikacijos ir delegavimo iki konfliktų sprendimo.

Sesijos turinys ir apimtis pritaikomi pagal organizacijos poreikius ir pasirinktą trukmę.

Kas yra ALIS ir PAEI?

ALIS (Adizes lyderystės indikatorių sistema) – elgsenos ir realybės suvokimo vertinimo įrankis. Jį sukūrė Dr. I. Adizes kartu su Adizes Instituto ekspertais. Lietuvoje jį naudoja tūkstančiai žmonių.

ALIS remiasi PAEI modeliu, kurį sudaro keturi stiliai: Padarytojas (P), Administratorius (A), Kūrybingas bendradarbis (E) ir Integratorius (I). Kiekvienas jų stipriausias skirtingose užduotyse. Komanda dirba geriausiai tada, kai šie stiliai vienas kitą papildo.

Formatas:

Sesiją galima rinktis dviem formatais:

• Koncentruota sesija (4 ak. val.). PAEI ir ALIS koncepcijų pristatymas, komandos analizė, praktinė simuliacija ir refleksija.
• Išplėstinis formatas (8 ak. val.). Daugiau laiko skiriama vadybiniams stiliams, organizaciniams vaidmenims, komunikavimui, delegavimui, sprendimų priėmimui ir praktiniam pritaikymui.

Prieš sesiją kiekvienas dalyvis atlieka pilnąjį ALIS testą, o jo rezultatai analizuojami sesijos metu. Grupėje gali būti iki 20 dalyvių. Sesija vyksta Jūsų pasirinktoje vietoje.

Jei sesija Jums aktuali, susisiekite ir atsiųsime pasiūlymą, pritaikytą Jūsų komandos dydžiui ir pasirinktam formatui.

Dovana:

• Individualus įvadinis susitikimas (apie 30 min.). Kartu aptariame lūkesčius ir komandos iššūkius.
• Ekspertės konsultacijos sesijos metu.
• Mokymų medžiaga ir vadybinių stilių vystymo atmintinė su praktinėmis P, A, E ir I rekomendacijomis.

Sesiją veda Justina Nacevičienė - sertifikuota Adizes organizacinių vaidmenų ir valdymo stilių (ALIS) ekspertė ir vystymo vadovė. Ji veda interaktyvias praktines sesijas vadovų komandoms. Justina taip pat yra strateginių personalo atrankų įmonės „Finalis Pro“ įkūrėja ir partnerė. Ji turi daugiau nei 10 metų patirties veiklos vertinimo, komandų formavimo ir ugdymo srityse.