Pokyčių lyderių akademija 2026 RUDUO

Programa

I DALIS – Ką turi žinoti kiekvienas vadovas apie savo organizaciją ir joje dirbančius žmones

• Kodėl darbuotojai priešinasi pokyčiams ir kaip pasipriešinimą paversti įsitraukimu.
• Vadybinės technikos optimaliems sprendimams ir jų sklandžiam įgyvendinimui.
• Organizacijos vystymosi etapai – kaip kinta veikla, žmonių elgsena, ir kodėl ankstesnė vadovo taktika nustoja veikti.
• Iššūkių prognozavimas ir sprendimai jiems išvengti iš anksto.
• Keturi organizacijos veiklos vaidmenys skirtinguose brandos etapuose.
• Efektyvus bendravimas ir motyvavimas skirtingų tipų darbuotojų.
• Kodėl sprendimų įgyvendinimo efektyvumo dažniausiai trūksta vadybos vadovėliuose.
• Išorinės integracijos ir vidinės dezintegracijos balansas kaip organizacijos sėkmės pagrindas.
• Darbuotojų įtraukimas stiprinant pasitikėjimo ir pagarbos kultūrą.

II DALIS – Pokyčiai, užtikrinantys nuolatinį organizacijos augimą ir efektyvumo didinimą

• Sisteminis požiūris į pokyčius – kokia seka veikti, kad išvengtumėte neigiamų pasekmių.
• Trys realybės suvokimo filtrai, formuojantys darbuotojų supratimą.
• Profesionali iššūkių diagnostika komandiniu būdu.
• Trys problemų sprendimo strategijos – kada komanda, kada individuali atsakomybė.
• Pokyčių valdymo tarybos (POC) suformavimas ir valdymas.
• Trumpos, aiškios ir visiems suprantamos strategijos kūrimas.
• Organizacinės struktūros principai, priderinti prie strategijos.
• Efektyvus bendradarbiavimas tarp padalinių.
• Tikslų formulavimas ir matavimas (KPI, OKR).
• Vadybinė apskaita – kokie rodikliai svarbiausi.
• Motyvacinės sistemos kūrimas.
• Pokyčių komunikacija ir kaskadavimas visose organizacijos grandyse.