Pokyčių lyderių akademija 2025 RUDUO

I DALIS - KĄ TURI ŽINOTI KIEKVIENAS VADOVAS APIE SAVO ORGANIZACIJĄ IR JOJE DIRBANČIUS ŽMONES.

• Kodėl darbuotojai priešinasi pokyčiams ir kokių veiksmų reikia, kad pasipriešinimas virstų įsitraukimu.
• Vadybinės technikos, užtikrinančios optimalius sprendimus ir sklandų jų įgyvendinimą.
• Organizacijos vystymosi etapai - kaip kinta jos veikla, žmonių elgsena ir kodėl buvusi vadovo taktika nustoja veikti
• Iššūkių prognozavimas ir sprendimai, padedantys juos įveikti iš anksto.
• Keturi organizacijos veiklos vaidmenys - kaip jie kinta skirtinguose brandos etapuose ir kokių darbuotojų reikia jų sėkmingam vykdymui.
• Efektyvus bendravimas su skirtingų tipų darbuotojais ir jų motyvavimas siekti bendrų tikslų.
• Sprendimų įgyvendinimo efektyvumas - kodėl šio aspekto trūksta daugelyje vadybos vadovėlių.
• Organizacijos sėkmės pagrindas - išorinės integracijos ir vidinės dezintegracijos balanso palaikymas.
• Darbuotojų įtraukimas į iššūkių sprendimą stiprinant tarpusavio pasitikėjimo ir pagarbos kultūrą.

II DALIS – POKYČIAI, UŽTIKRINANTYS NUOLATINĮ ORGANIZACIJOS AUGIMĄ IR EFEKTYVUMO DIDINIMĄ.

• Sisteminis požiūris į pokyčius organizacijoje - kokius veiksmus atlikti ir kokia seka, kad išvengtumėte neigiamų pasekmių.
• Realybės suvokimas - trys požiūrio filtrai, formuojantys darbuotojų supratimą apie vykstančius procesus ir jų svarba organizacijai.
• Profesionali iššūkių diagnostika - kaip komandiniu būdu identifikuoti problemas, naudojant įsitraukimą ir bendradarbiavimą skatinančias technikas.
• Efektyvus problemų sprendimas - trys pagrindinės strategijos, kada dirbti komandoje, o kada prisiimti individualią atsakomybę.
• Pokyčių valdymo taryba (POC) - kaip ją suformuoti, įveiklinti ir sistemingai valdyti pokyčius.
• Ilgalaikės strategijos kūrimas - trumpa, aiški ir visiems suprantama strategija, užtikrinanti efektyvų įgyvendinimą.
• Organizacinės struktūros principai - kaip struktūrą priderinti prie strategijos ir aiškiai apibrėžti vidinius bei išorinius klientus.
• Efektyvus bendradarbiavimas tarp padalinių - sprendimų priėmimo ir įgyvendinimo procesai tarp horizontalių struktūrų.
• Tikslų formulavimas ir matavimas - KPI, OKR ir kiti metodai bei jų monitoringo praktika.
• Aktuali vadybinė apskaita – kokie rodikliai yra svarbiausi, kas turi juos matyti ir valdyti.
• Motyvacinės sistemos kūrimas - kaip skatinti organizacijos augimą ir vystymąsi.
• Pokyčių komunikacija ir kaskadavimas - kaip užtikrinti supratimą ir įsitraukimą visose organizacijos grandyse.