skip to Main Content

Adizes Institutas Lietuva organizuoja vidinius mokymus įmonėms bei organizacijoms, nepriklausomai nuo organizacijos dydžio ar veiklos srities. Vidinių mokymų programos sudaromos remiantis konkrečios įmonės veiklos specifika ir realiu mokymų poreikiu.

Vidinių mokymų trukmę pasirenkama pati organizacija, tačiau populiariausias yra 2-jų dienų mokymų formatas.

Mokymai gali būti įvairūs iš žemiau nuordytų, arba, kaip jau minėjome, gali būti adaptuoti remiantis kiekvienos įmonės poreikiais:

 

1. „Kokių kompetencijų reikia vadovui, siekiant sėkmingai valdyti pokyčius organizacijoje?”

  • Mokymų metu būtų nagrinėjama ir mokomasi:
  • Kaip taikant Adizes organizacijų Transformacijos metodologiją pasiekti optimalaus Jūsų organizacijos ar/ir Jūsų komandos darbo;
  • Kaip identifikuoti, kuriame Organizacijos vystymosi ciklo etape yra Jūsų organizacija ir su kokiais tradiciniais bei netradiciniais sunkumais kiekviename etape ji susiduria ir kaip juos spręsti;
  • Kaip identifikuoti ir įtakoti Galios pasiskirstymą Jūsų organizacijoje, minimizuojant destruktyvių konfliktų galimybes;
  • Kaip suprasti ir atpažinti skirtingus Vadybinius stilius, būdingus Jūsų organizacijos žmonėms, kas įgalins Jus optimaliau komunikuoti su kiekvienu iš jų ir būti išgirstam;
  • Kaip kurti organizacinę struktūrą, įgalinančią minimizuoti destruktyvius konfliktus ir skatinančią bendradarbiavimą organizacijos viduje;
  • Kaip išvengti “Steigėjo spąstų” organizacijai augant ir ką turi daryti  vadovas, papuolęs į šiuos spąstus;
  • Ko reikia, kad organizacija priimtų teisingus sprendimus ir ko reikia sėkmingam jų įgyvendinimui;
  • Ir daugelį kitų aspektų….

2. “Kaip suformuoti ir vystyti čempionų komandą ir efektyviai dirbti su ja siekiant užsibrėžtų tikslų?”

Mokymų metu būtų nagrinėjama ir mokomasi:

  • Vadybiniai stiliai P, A, E, I  , galimi konfliktai tarp jų ir ko reikia sėkmingam jų bendradarbiavimui (kaip sėkmingai dirbti su kiekvienu iš PAEI vadybinių stilių).
  • Kaip komunikuoti su skirtingų stilių atstovais – principu “Vienas su vienu”, siekiant “būti išgirstiems”?
  • Efektyvus sprendimų priėmimas. Kaip bendrauti su skirtingų stilių atstovais – principu “Vienas su daug”.
  • Susirinkimų vedimo metodika, remiantis Adizes metodologija ir galimi sunkumai. Konfliktų priežastys.
  • Kaip išvengti “Steigėjo spąstų” organizacijai augant ir vystantis?
  • Kaip išmokti deleguoti vadovui, kuris papuolęs į “Steigėjo spąstus”?
  • Ko reikia, kad delegavimas butu sėkmingas aplamai?

3. “Kaip praktiškai įgyvendinti pokyčius  organizacijoje? (Adizes konsultacinių įrankių taikymas)”

Mokymų metu:

  • Bus detaliai išanalizuota Adizes Organizacijos transformacijos programa, įgalinanti organizaciją rezultatyviau ir efektyviau valdyti pokyčius greitai besikeičiančioje aplinkoje:
  • Kaip teisingai diagnozuoti organizaciją, įsivertinant iššūkius, su kuriais susiduria organizacija kasdieninėje veikloje, kaip teisingai tuos iššūkius sugrupuoti, kad pamatyti jų tarpusavio ryšį ir kaip suplanuoti pokyčių planą, kaip su šiais iššūkiais susitvarkyti;
  • Kaip sėkmingai sudarinėti laikinas vadybines komandas organizacijoje, kurios galetų sėkmingai spręsti joms priskirtas problemas;
  • Kaip sėkmingai monitorinti visą šį pokyčių procesą, apspręsti prioritetus, inicijuoti naujus pokyčius;
  • Kaip teisingai suformuoti organizacjos viziją, misiją, vertybes ir kaip įgalinti organizaciją juos įgyvendinti;
  • Kaip suformuoti teisingą organizacijos struktūrą, įgalinančią įgyvendinti anksčiau suplanuotus strateginius planus;
  • Kaip užtikrinti, kad organizacija ir kiekvienas jos narys jaustųsi atsakingi už savo užduotis;
  • Kaip paskleisti šiuos pokyčius visoje organizacijoje, užtikrinant, kad kiekvienas organizacijos narys supranta vykstančius viduje pokyčius ir palaiko juos;
  • Kaip prisiimti papildomus įsipareigojimus, kaip motyvuoti darbuotojus.

 

Jei norėtumėte aptarti mokymų jūsų įmonėje programą, trukmę, bei eigą, tiesiog susisiekite su mumis!