Jei mes išanalizuotume visus atvejus, kai žlugdavo pradėtos reformos (tiek politikoje, tiek ekonomikoje, tiek ir verslo ar bet kokiose kitose organizacijose), bandomos vykdyti įvairios struktūrinės pertvarkos, procesų tobulinimo iniciatyvos, inovacijų įgyvendinimo projektai, mes pamatytume vieną labai aiškią tendenciją, būdingą visiems…
Organizacijos, kaip ir kiekviena sistema, turi pakankamai aiškiai apibrėžtus vystymosi etapus, kurie suformuoja tam tikrą tos organizacijos gyvavimo ciklą. Kiekviename iš šių etapų organizacija „elgiasi“ iš anksto prognozuojamai (nepriklausomai nuo veiklos pobūdžio ar srities) ir išgyvena tam konkrečiam etapui būdingus…
Ženklai, rodantys, kad vadovas jau "prinoko" Kiek metų efektyvu vadovauti organizacijai, vadybos specialistai nesiima įvardyti, tačiau pabrėžia, kad tuomet, kai lyderis nebespėja progresuoti kartu su įmone, vertėtų pagalvoti apie pokyčius. Dr. Virginijus Kundrotas, Adizes instituto (JAV) vadovas Lietuvai, sako, kad…
Tiek politiniame gyvenime, tiek ir įvairiose organizacijose, pasikeitus vadovybei pradedamos įgyvendinti įvairios reformos, bandomi realizuoti priešrinkiminiai pažadai, bandomos vykdyti įvairios struktūrinės pertvarkos. Neretai šie bandymai baigiasi visiškomis ar dalinėmis nesėkmėmis. Tuomet stebimės, kaltiname visus nenoriu keistis, piktinamės iniciatyvos stoka ir…
Dažnai tenka susidurti su įvairių organizacijų vadovų tiek Lietuvoje , tiek ir už jos ribų, nusiskundimais, kad nepavyksta įgyvendinti įmonėse tų idėjų, kurios , jų manymu, yra būtinos ir labiausiai reikalingos tuo einamuoju momentu. Būna minimos pačios įvairiausios priežąstys, kaip…
Pokyčių kompleksiškumui bei greičiams didėjant jau ne aritmetine, bet geometrine progresija, įmonių savininkai ir vadovai susiduria su vis didesniu iššūkiu – kaip sėkmingai valdyti savo organizacijas, užtikrinti, kad jos sėkmingai vystytųsi ir augtų? Kokią strategiją pasirinkti, kad šie iššūkiai virstų…
Pastaraisiais dešimtmečiais tapo žinomomis visa eilė vadybos teorijų, pateikiančių savo požiūrius kaip suprati Organizaciją ir sėkmingai ją valdyti. Vienos jų teigia, kad kontroliuoti ir nuspėti organizacijos veiksmų apskritai neįmanoma (Chaoso teorija, T. Peters ), kitos, kad galime pasiekti puikių rezultatų…
Sparčiai vystęsis Lietuvos verslas žengia į naują etapą. Tačiau šis virsmas nėra lengvas, o iš vadovų jis reikalauja kitokios lyderystės: išmokti įsiklausyti, išgirsti, sudaryti darbuotojams galimybę priimti sprendimus, išlaviruoti tarp laisvę varžančių, bet būtinų sistemų ir gebėjimo prireikus greitai reaguoti,…