skip to Main Content
Pagrindinė Sėkmingo Pokyčių įgyvendinimo Prielaida

Pagrindinė sėkmingo pokyčių įgyvendinimo prielaida

Jei mes išanalizuotume visus atvejus, kai žlugdavo pradėtos reformos (tiek politikoje, tiek ekonomikoje, tiek ir verslo ar bet kokiose kitose organizacijose), bandomos vykdyti įvairios struktūrinės pertvarkos, procesų tobulinimo iniciatyvos, inovacijų įgyvendinimo projektai, mes pamatytume vieną labai aiškią tendenciją, būdingą visiems…

Plačiau
Verslo žinios Apie Adizes Metodologiją

Verslo žinios apie Adizes Metodologiją

Ženklai, rodantys, kad vadovas jau "prinoko" Kiek metų efektyvu vadovauti organizacijai, vadybos specialistai nesiima įvardyti, tačiau pabrėžia, kad tuomet, kai lyderis nebespėja progresuoti kartu su įmone, vertėtų pagalvoti apie pokyčius. Dr. Virginijus Kundrotas, Adizes instituto (JAV) vadovas Lietuvai, sako, kad…

Plačiau
Kodėl Reformos Dažnai Stringa?

Kodėl reformos dažnai stringa?

Tiek politiniame gyvenime, tiek ir įvairiose organizacijose, pasikeitus vadovybei pradedamos įgyvendinti įvairios reformos, bandomi realizuoti priešrinkiminiai pažadai, bandomos vykdyti įvairios struktūrinės pertvarkos. Neretai šie bandymai baigiasi visiškomis ar dalinėmis nesėkmėmis. Tuomet stebimės, kaltiname visus nenoriu keistis, piktinamės iniciatyvos stoka ir…

Plačiau
Kodėl Vadybos Teorijos Dažnai Neveikia?

Kodėl vadybos teorijos dažnai neveikia?

Pastaraisiais dešimtmečiais tapo žinomomis visa eilė vadybos teorijų, pateikiančių savo požiūrius kaip suprati Organizaciją ir sėkmingai ją valdyti. Vienos jų teigia, kad kontroliuoti ir nuspėti organizacijos veiksmų apskritai neįmanoma (Chaoso teorija, T. Peters ), kitos, kad galime pasiekti puikių rezultatų…

Plačiau